Zintegrowany model przywództwa ILM
Przywództwo i ILM
Skuteczne przywództwo motywuje ludzi do podejmowania wysiłku, angażowania się i robienia tego chętnie i z entuzjazmem.
Dla organizacji przekłada się to na lepsze, bardziej konkurencyjne wyniki i rozwój pozytywnej kultury organizacyjnej. Dla pracowników przekłada się to na poczucie sensu, przynależności i poczucia własnej wartości. Pracownicy są mniej skłonni do opuszczenia organizacji, w której przywództwo jest widoczne i autentyczne, odpowiadające potrzebom i kulturze organizacyjnej.
W przypadku problemów ze skutecznym przywództwem, które może skutkować absencją pracowników, słabą obsługą klientów, nieskuteczną pracą zespołową czy oporem przed zmianami, pracownicy mogę odchodzić do innych oranizacji, w poszukiwaniu lepszego środowiska do pracy.
Przywództwo jest również częścią kultury organizacyjnej i można je rozwijać na wszystkich szczeblach organizacji. Test ILM może pokazać jak kształtuje się kultura organizacji, na co stawiają liderzy, w jaki sposób podchodzą do zarządzania I na ile jest to skuteczne w konkretnej oranizacji oraz na ile wpisuje się w kulturę organizacji I odpowiada na potrzeby pracowników.
6 obszarów odpowiedzialnych za indywidualny styl przywództwa:
| Zorientowany na Zadania v. Zorientowany na ludzi |
| Elastyczny v. Zasadniczy |
| Zdecentralizowany v. Scentralizowany |
| Zarządzający przez Pochwały v. Zarządzający przez wymagania |
| Nastawiony na Proces v. Nastawiony na efekt |
| Oparty na zdobytej Wiedzy v. Oparty na Wrodzonych Zasobach |
W każdym z tych obszarów ujawniają się nasze preferencje, to na czym wolimy koncentrować uwagę i energię. Są liderzy, którzy wolą koncentrować się na ludziach, inni wybierają zadania jako priorytet swoich działań. Żadne z tych podejść nie jest ani
złe ani dobre, dopiero diagnoza i odniesienie wyników do kultury organizacji, rodzaju zadań i odpowiedzialności lidera i zespołu może pokazać na ile preferowany styl lidera jest skuteczny i adekwatny. Podobnie jest w pozostałych obszarach.
3 obszary odpowiedzialne za efektywność:
| KONCENTRACJA NA OSIĄGNIĘCIU REZULTATÓW |
| KONCENTRACJA NA POSZCZEGÓLNYCH PRACOWNIKACH |
| KONCENTRACJA NA PRACY ZESPOŁOWEJ |